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    “胡蘿卜加大棒”的管理方式所基于的人性假設(shè)是

    • A、經(jīng)濟(jì)人
    • B、社會(huì)人
    • C、自我實(shí)現(xiàn)人
    • D、復(fù)雜人
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    “自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)認(rèn)為最根本且起長(zhǎng)遠(yuǎn)作用的激勵(lì)是

    • A、內(nèi)在激勵(lì)
    • B、外在激勵(lì)
    • C、目標(biāo)激勵(lì)
    • D、制度激勵(lì)

    表示激勵(lì)量的大小，即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)高低的是

    • A、激勵(lì)方向
    • B、激勵(lì)頻率
    • C、激勵(lì)程度
    • D、激勵(lì)時(shí)機(jī)

    最有利于在組織中營(yíng)造出一種高昂的士氣氛圍來鼓舞員工實(shí)現(xiàn)組織最終目標(biāo)的溝通形式是

    • A、環(huán)式溝通
    • B、輪式溝通
    • C、全通道式溝通
    • D、鏈?zhǔn)綔贤?/li>

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